Mission

Le Théâtre du Nouvel-Ontario (TNO) développe, crée, diffuse, accueille et fait rayonner des œuvres théâtrales contemporaines, en privilégiant la dramaturgie franco-ontarienne. 

Nos valeurs

Ouverture : À l’écoute de sa communauté, le TNO manifeste de l’intérêt et de la curiosité face aux différentes approches et aux diverses réalités. Le TNO est ouvert à entendre les idées divergentes dans la mesure où la discussion se fait dans le respect. 

Inclusion : Le TNO respecte et valorise la diversité des voix et met tout en œuvre pour que les différents groupes de la société se sentent entendus et représentés par son travail. 

Solidarité : Le TNO est solidaire avec les artistes, les artisans, les travailleurs culturels et plus largement avec les différents groupes sociaux qui font vivre et fleurir le Grand Sudbury. Cette solidarité se manifeste dans ses politiques, mais aussi dans certains de ses choix de programmation. 

Amélioration continue : Le TNO est porté par une envie constante d’améliorer ses façons de faire et d’offrir une programmation théâtrale la plus pertinente possible de ses publics. 

Planification stratégique 2024-2029

En 2020, le TNO a choisi d’imaginer et d’adopter un Plan de transition stratégique sur trois ans pour traverser une période de grands changements et d’instabilités en gardant le cap sur ses grandes orientations et sa mission. Nous étions au cœur de la pandémie et notre organisme s’apprêtait à déménager dans sa nouvelle maison, La Place des Arts du Grand Sudbury.  

Près de quatre ans plus tard et après avoir traversé quelques saisons inhabituelles, nous voilà installés dans nos nouveaux espaces, avec une première saison théâtrale complète proposée sans chamboulements pandémiques majeurs (2022-2023) et une seconde saison au cours qui se déroule rondement (2023-2024). Une certaine stabilité a ainsi été retrouvée, mais les défis demeurent pour autant nombreux ; nous devons notamment poursuivre nos efforts pour reconnecter avec nos publics qui se sont dispersés pendant la pandémie, nous devons composer avec une pénurie de main-d’œuvre importante qui affecte notre capacité à livrer notre programmation, ainsi qu’un contexte socioéconomique difficile.    

Malgré tout cela, nous sommes prêts à envisager l’avenir avec confiance en proposant cette planification stratégique quinquennale qui adresse de front chacun de ces défis et qui propose des actions concrètes pour y faire face. Ce plan s’inscrit bien sûr dans la continuité, inspirée par une mission toujours d’actualité, mais il laisse aussi place à la transformation et au changement, en poussant l’organisme à remettre en question de manière constructive certaines pratiques et façons de faire, pour s’épanouir de façon durable et bienveillante. Ce plan stratégique sera un guide précieux pour soutenir nos activités, ainsi que nos rêves pour les cinq prochaines années.

• Planification stratégique 24-29

Historique

Le TNO a vu le jour en 1971, pendant la « révolution culturelle » franco-ontarienne. Ce souffle de création, de prise d’identité et de mobilisation issu du Nord-Est ontarien a revitalisé la vie culturelle de l’Ontario français. C’était l’époque d’André Paiement et de la Coopérative des artistes du Nouvel-Ontario, de la naissance de CANO-musique, de La Nuit sur l’Étang, des Éditions Prise de parole, de la Galerie du Nouvel-Ontario, de La Ruche des artistes et, bien sûr, du TNO que Paiement dirige jusqu’à sa mort en 1978.

L’arrivée dans les années 80 de Brigitte Haentjens, à la direction artistique, et de Jean Marc Dalpé redonne vie au TNO qui n’existe alors que dans quelques boîtes au sous-sol chez un administrateur. Le succès le plus marquant de cette période : la création du drame Le Chien, de Jean Marc Dalpé, Prix du Gouverneur général en 1988. Dans les années 90, la directrice artistique, Sylvie Dufour, en profite pour régénérer le bassin d’auteurs. French Town, de Michel Ouellette, une production du TNO, remporte le Prix du Gouverneur général en 1994. Puis, en 1997, le TNO réalise un rêve de longue date avec la construction de sa salle de spectacles (salle André-Paiement), la compagnie bénéficiant enfin d’un chez soi et d’outils de qualité pour développer ses projets, son public et augmenter le nombre de  partenaires.

L’ouverture de la salle et l’arrivée à la même époque d’André Perrier à la direction artistique marquent le début d’une nouvelle ère pour le TNO. Depuis le début du XXIe siècle, le TNO continue d’accumuler les succès. La production Du Pépin à la fissure remporte le Masque de la meilleure production franco-canadienne en 2001, alors que la coproduction Univers en fait autant en 2003. Avec sa coproduction Violette sur la terre, le TNO réalise une tournée grand public de 67 représentations offertes en Ontario, au Québec et en France.

En juin 2004, le TNO annonce l’arrivée de Geneviève Pineault à la direction artistique et générale de la compagnie. En 2005-2006, Exit(s), en coproduction avec le Théâtre la Catapulte d’Ottawa, sillonne les routes de l’Ontario tout en se méritant une nomination aux Dora Mavor Moore Awards de Toronto, dans la catégorie « meilleure production en tournée ». En 2007, le TNO est également finaliste pour le nouveau Prix du Premier ministre de l’Ontario pour l’excellence artistique. La saison 2014-2015 est marquante pour le TNO alors que l’organisme se voit octroyer le Prix de la Première ministre de l’Ontario pour l’excellence artistique, accompagné d’une bourse de 50 000$.